8月24日，政安消防第二季度高層會議在重慶集團總部舉行，集團董事長梅君、集團經營管理會、集團總經辦及各部門主管、各大區(qū)負責人參加了會議。梅君董事長闡釋了本次會議的主題，就行業(yè)環(huán)境及形勢與政安現(xiàn)狀作了詳細分析，強調了進一步優(yōu)化集團管理，推動政安制度化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略落地的重要意義。與會人員共同探討了政安與鑫居安品牌的打造策略、集團電商部的運營與發(fā)展方向、團隊管理以及薪酬激勵制度等方面的議題，為政安下半年的發(fā)展確定了方向性的目標。

??????? 8月25日，集團第二季度總結匯報會議在重慶總部正式啟幕。會議由集團經管會組長付華銳主持，集團董事長梅君、集團經管會委員、集團總經辦及各部門主管、各大區(qū)負責人及各分中心負責人參加了會議。

本次總結匯報會圍繞“樹立管理新標準，實現(xiàn)業(yè)績新跨越”主題展開。梅君董事長在會上首先發(fā)表講話，對集團管理改制后如何有效提升效率指出了明確方向。結合全國各分中心第二季度工作情況，梅董以業(yè)績較好的分中心為例，從分中心負責人的管理思維、管理方式及團隊成員的思想行為等多方位分析了其業(yè)績增長的原因，要求各分中心負責人透過表面現(xiàn)象看到本質，深入分析業(yè)績下滑背后存在的根本原因。梅董鼓勵各位與會負責人在會議中就“管理新標準”積極建言獻策。

經管會組長付華銳綜合分析了各分中心第二季度業(yè)績增減數(shù)據(jù)，對各分中心面臨的問題提出了解決思路，分別從企業(yè)管理、產品設計、團隊建設三方面給出了優(yōu)化建議。付總拋磚引玉，和大家分享了管理之道的“道、法、術、器”四個維度，“道”即企業(yè)的價值觀，“法”是企業(yè)的制度，“術”為管理者的權利，“器”是管理的手段和工具。各分中心負責人若將哲學思想與管理手段相結合，將管理上升到理念精神上，一定會帶領團隊走向成功。

西北區(qū)域負責人張奮桐將蘭州、西寧等5家分中心2018年上半年的數(shù)據(jù)做了同期對比分析，詳細闡述了西北大區(qū)的外部環(huán)境、內部管理以及下半年的工作計劃。張奮桐指出，管理方法不是普遍適用的，各位負責人在工作中要把控好整體方向，結合團隊的實際情況進行適當?shù)恼{整，用自身的思想和行為正向影響團隊成員，并對他們的工作開展給出個性化的建議和幫助。

東北區(qū)域負責人李鳳令匯報了第二季度東北大區(qū)各分中心的工作情況，表揚了大慶分中心較好的人才儲備狀況。李鳳令分享了他對管理的看法和經驗：一是嚴格執(zhí)行集團戰(zhàn)略，制度至高無上；二是團隊目標與個人目標保持高度統(tǒng)一；三是重視企業(yè)文化與思想建設。

經管會副組長董海暉作為河南分中心負責人，匯報了河南分中心第二季度的業(yè)績數(shù)據(jù)，著重介紹了河南分中心與合作單位共同開展的多樣化培訓活動，建議各負責人拓展思路，積極拓寬合作渠道。董海暉用著名實業(yè)家稻盛和夫的一句名言“信念是一種偉大的力量”引出他對管理的認識。董海暉認為，培養(yǎng)團隊成員將工作視為長久的事業(yè)，用共同的信念激勵帶領團隊進步，是每一個管理者需要不斷學習的技能。

總經辦負責人謝清建在會上提出了他在總經辦日常工作中發(fā)現(xiàn)的管理問題和解決對策。謝清建強調，管理大于業(yè)績，先有良好的管理才會實現(xiàn)業(yè)績增長，希望各位負責人能夠提升管理意識，明確管理者的角色，在今后的工作中充分運用管理工具，采取靈活實用的方式，打造學習型團隊。

天水、蘭州、內蒙古、黑龍江、大連、沈陽、昆明、唐山、遵義、重慶、貴州、四川等分中心負責人，依次在會上做了第二季度工作匯報總結，集團經管會組長付華銳對大家的總結進行了重點點評，肯定了各團隊的付出和成績，對其中存在的問題也針對性地給出了建議和解決思路。

為期兩天的第二季度總結匯報會議在26日下午落下帷幕。梅君董事長對會議進行了總結發(fā)言，對政安下半年的工作作了重要指示，并強調了制度化管理的重要性，要求各位負責人在接下來的工作中積極推進“管理新標準”的打造與落地，為政安屹立在社會消防培訓的最前沿鼓足動力。